创业带队伍，没有仪式感是不行的。比如曾国藩建湘军的时候，就通过各种仪式来凝聚军心，提升队伍的战斗力。在华为有两多，一个是会多，一个是奖多。除了关于具体工作的会议外，华为各部门还有各种务虚会、沟通会、民主生活会等。至于“奖”，从“蓝血十杰”到“金牌员工”、“从零起飞奖”，从精神激励到物质激励，各种大小奖项，无所不包。优秀的员工，会有机会同任正非合影留念，有时候任正非还会自掏腰包请员工吃饭……在华为，奖励先进是一种文化氛围。其实，这就体现了任正非的领导艺术和管理理念。

       华为历史上有个大事件不得不提，那就是1996年前后的“市场部大辞职”，我认为学习任正非的领导艺术，这件事可以说是一个经典案例。所谓市场部大辞职，本质上就是企业的新陈代谢，把跟不上发展需要的干部淘汰，跟新生力量让位。之所以说“大”，一个是因为规模大，牵扯数千人的大变动，在企业界很罕见。还有一个是动静大，华为自己说是“一个惊天动地泣鬼神的壮举”。它体现了华为的自我批判的文化价值观，也体现了任正非高超的领导艺术。这么大的管理动作，能够圆满实现，不是一般人可以做到的。历史上有“杯酒释兵权”，意思是让功臣解甲归田，但任正非的思想比“杯酒释兵权”要高不少。

       任何一个企业，都想要避免内部形成山头，所谓山头林立，其实就是由一个个过去的“功臣”制造的。他们对企业的过去有贡献，他们也往往会成为企业继续发展的障碍。