俗话说，“脾气人人有，拿出来是本能，压下去才是本事。”

胡适先生也曾说过：“世间最可恶的事，莫如一张生气的脸。”

待人和颜悦色，不仅是一种美德，更是一个人最大的教养。

01

对陌生人和颜悦色，是礼。

古书有言：“天地之气，暖则生，寒则杀，性气清冷者，受享亦凉薄，唯和气热心之人，其福亦厚，其泽亦长。”

你对待别人的态度，就是将来别人对待你的态度，唯有和颜悦色宽待他人，才有可能得到热情的回应。

在知乎上曾有这样一个问题：“为什么了解一个人要看他对陌生人的态度？”

其中有一个答案令人印象深刻：“因为陌生人和你的利益不相关，对利益相关者的态度取决于智商和情商，对不相关者的态度取决于素质和修养。”

有两则新闻，看完让人心生感悟：

公交车刚到站，一名穿着讲究的女士，和一位身上带泥的工人大叔一起上车。

女士为了占位置，车刚停稳就匆匆往里抢，撞到了大叔还不打紧，可她一点歉意都没有，还不友善的翻着白眼讽刺着：

“农名工还坐车，衣服这么脏，能不能注意点。”

大叔特别不好意思，讪讪的低下头，也没在一旁的空位坐下，直接站在车门旁，也没有作声。

而在另一个城市，由于突降大雨，导致交通堵塞。

一名交警仍冒雨执勤，一位女司机主动下车，将一把绛红色大伞撑到交警头上，为其挡雨。

事后了解，这名女司机与交警并不相识，女司机却足足为这个陌生交警撑了五分钟的雨伞，直到交通恢复畅通，才留下雨伞，低调开车离开。

什么是教养？

02

对父母和颜悦色，是孝。

在一次访谈中，杨澜曾问周国平：“为什么我们都把好脾气留给外人，却把坏脾气留给最爱的人？”

连这位一向儒雅的哲学家也说：“这个错误，我也常常犯。”

周国平还说：“对亲近的人挑剔是本能，但克服本能，做到对亲近的人不挑剔是种教养。”

生活中，我们和不同的人相处，会展现不同的态度：

陌生人前是规矩礼貌，疏离中带着客气；

同事之间可以开几句熟络玩笑，但始终不失分寸；

普通朋友嘘寒问暖，亲近但不亲密；

在亲近的人，尤其是父母面前本性却完全暴露无遗。

孔子讲，孝敬父母最难的事情是“色难”，就是说最难的是给父母好脸色。

给父母买好房子、请保姆、吃大餐、去旅游是物质上给父母的享用，这是低层面的“孝”。

著名作家史铁生双腿瘫痪后，脾气变得喜怒无常，经常对母亲发脾气。

然而母亲即使身患肝病，口吐鲜血，心里口里记挂着的还是自己的儿子。

后来母亲死了，史铁生才突然醒悟：

“这倔强只留给我痛悔，丝毫也没有骄傲。我真想告诫所有孩子，千万不要跟母亲来这套倔强，我已经懂了，可我已经来不及了。”

“色难”难在何处？难在很难有一颗恭敬的心，难在没有一个谦和的态度。

我们好像变得很厉害，动不动就把父母当佣人一样使唤，稍微有不顺心就对父母一通发泄，从来不给他们好脸色看。

我们不经意的态度，往往伤害他们最深。所以“色悦”成了衡量一个人孝心的道德标尺。

真心爱父母，应该和颜悦色，从内心深处发出微笑，让他们感到快乐、幸福。

03

 

对爱人和颜悦色，是爱。

爱人，是这个世界上，虽然没有血缘关系，却要相伴最久的人。对爱人的态度，藏着一个人最真实的教养。

几年前有部名叫《不要和陌生人说话》的大热电视剧。

男主角安嘉禾有体面的工作，洁净的外表，温和的言谈。

工作上救死扶伤，滴水不漏；为人谦卑有礼，无懈可击。

在外人看来，他不仅懂礼，而且守节，几乎是个一等一的好男人。

但是，当他站在爱人梅湘男面前，他的暴戾、粗鄙、狰狞、恐怖、歇斯底里全部暴露…

他变成了恶魔，变成了人渣，变成了暴徒，变成了罪犯，变成了虐待狂。

他寻找各种借口，对自己的妻子施暴，打得她奄奄一息，双腿残疾，人生无望。

安嘉禾算是个有教养的人吗？如果说教养就是一个人骨子里的和颜悦色，那么，100分的教养试卷，他能得负100分。

很多时候，人在外面受了委屈或承受一些压力，没有办法发泄出来，只好对亲密的人发泄。

的确，爱人是跟自己关系最亲密的人。但关系亲密并不意味着能无止境地无理取闹，没有人天生就该承担他人的情绪发泄。

胡适的妻子江冬秀是出了名的“母老虎”，脾气极大。

每次江冬秀发脾气，大喊大叫时，胡适就躲到厕所里，借口要漱口，故意把牙刷搁进口杯里，把声音弄得很响。

胡适曾在《我的母亲》里提到：

“世间最可厌恶的事莫如一张生气的脸，世间最下流的事莫如把生气的脸摆给旁人看。这比打骂还难受。”

他说到做到，从不给妻子一张生气的脸。

其实，和颜悦色，是深爱的外在表现。真正有教养的人，是把好的情绪和态度留给爱人。

一辈子那么短，我们总该择一个心里有暖意的人相处，彼此温柔相待。

 

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

 

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

 

 

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

把孩子养大，却叫了别人爹！

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计

 

 

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？

因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

 

这就是股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制